香港家私协会主席张呈峰介绍，日本名家具展已成为全案时代全球供应链优选平台，为家居企业走向国际舞台提供了优质服务。

交易员们将此归咎于工业市场的淡季，乒乓而不是对中国销售的放缓在茫茫的夜幕中，球队新明珠陶瓷成功地从制造业盈利向服务赢利转变，成功地占领了未来陶瓷企业竞争核心阵地。

公司自主研发的垂直布料设备，员都突破了水平布料方式对抛光砖图案难以细化的限制，实现了水平布料向垂直布料的升级换代。新明珠集团这种模式的发展逐步改善了社会对陶瓷企业三高一低的误解，必修为陶瓷行业生态发展探出一条新路。但就在重重困难中，中文新明珠集团通过科技创新、中文清洁生产、产业转型升级等一系列企业自发的措施，实现了逆势成长，已经成为广东传统产业转型升级中具有标杆意义的企业。

由该技术生产出的产品明珠玉，日本销售量占企业整体销售的业绩从2010年8%跃升至2011年的16%，取得了良好的经济效益。如今，乒乓漫步在新明珠的各工业园区，只见流水清澈、绿树成荫、空气清新，成了名副其实的花园式企业。

通过对生产设备进行数控化和自动化改造，球队利用计算机控制技术，实现生产自动化。

产业链创新整合：员都立足陶瓷行业，员都走向多元经营近年来，作为行业领航的新明珠集团，除了在陶瓷本行做大、做强、做优之外，还积极寻求华丽转身，先后进军房地产、酒店、建筑设计等多个领域，形成了以陶瓷为主、多元化经营的战略新布局，走出了一条产业链高效整合、全球化多元发展的新道路，成为了创新智领中国陶瓷新标杆。一个企业只有在一业为主做精做强的基础上，必修才能具有较强的竞争能力和抵抗风险的能力，才有能力、有资本去涉足更为广阔的新领域。

因此，中文企业在迈出跨界步伐时必须谨慎，慎防1+12的尴尬局面出现。日本实力雄厚的外来企业会对原有的家具制造企业造成很大的冲击。

与跨界相对应，乒乓有另一批家具企业选择专注于某一细分市场，乒乓比如专注只做沙发、床垫、衣柜、儿童家具等，跨界与专注细分是目前家具行业较为明显的两种存在模式。外行跨界进入家具制造这一领域，球队原因之一就是家具业门槛低，这已是行业共识。